中國水網(wǎng)訊 7月7日，在“2012（第六屆）水業(yè)高級技術論壇”分論壇“供水技術深度論壇”上，順德水業(yè)控股有限公司副總經(jīng)理梁澤輝以“順德區(qū)水業(yè)控股有限公司組織機構與人力資源管理規(guī)劃改革項目情況介紹”為話題進行演講，并與參會水務企業(yè)進行探討并分享經(jīng)驗。
順德水業(yè)控股有限公司副總經(jīng)理梁澤輝
據(jù)梁澤輝介紹，由于公司組織架構設計不夠合理、崗位職責體系及崗位編制和績效考核工作還需細化完善、薪酬結(jié)構不合理及浮動部分喪失了激勵功能等原因，公司進行了組織機構與人力資源管理規(guī)劃改革。
對此，公司以組織結(jié)構優(yōu)化、定崗定編和定員的三定優(yōu)化、績效考核與薪酬管理優(yōu)化、用人體制改革、職業(yè)通道管理、培訓激勵為內(nèi)容進行改革。其中，績效考核與薪酬管理優(yōu)化中，主要是通過制訂不同崗位的績效承諾書、考核內(nèi)容為關鍵業(yè)績指標和重要工作目標加和、設置浮動工資并與績效考核結(jié)果掛鉤、保留保健型薪酬等動作，建立了一談完整的績效與薪酬管理體系。
最后，梁澤輝表示，多次團隊建設、培訓機會和豐富的業(yè)余活動，為整個公司注入一股活力。
編輯：吳妍
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