本案并購中并沒有什么太多的協(xié)同的效應，上市公司適當?shù)貛椭似髽I(yè)的快速發(fā)展，也獲取了一定的利益。收購體量太大，與原有的商業(yè)模式有較大的不同，很難產(chǎn)生所謂的協(xié)同。
業(yè)務能夠穩(wěn)定運營，主要還是標的生產(chǎn)模式相對簡單，沒有什么太強的核心競爭力和壁壘，因此沒有出現(xiàn)其他并購容易出現(xiàn)的文化沖突。同時小股東持股比例較高，也規(guī)避了一些利益沖突。這種不需要時間積累的簡單行業(yè)，未來的可持續(xù)性，需要我們仔細思考，認真判斷。
本案將原有幾十億市值的小企業(yè)，一下子推到了200-400億中型上市公司的舞臺上。公司擁有了更多的資源和能力，而利用這些資源做了一些大宗商品的投資行為，利弊如何，還需檢驗。
編輯：李丹
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