經濟效益與成本
江南水務的經濟效益與成本控制主要從三方面著手。
首先,通過對外發(fā)展用戶、對內集約化來開源節(jié)流,包括水廠規(guī)?;⒋罂趶焦┧斉?、應急供水城際聯(lián)網等工作的實施。
其次,從設計源頭抓起,規(guī)?;瘏^(qū)域化供水,這樣經濟效益就出來了。
最后,統(tǒng)一營銷和結算業(yè)務,壓降財務成本。
科研工作系統(tǒng)化建設和團隊建設
在科研工作系統(tǒng)化建設和團隊建設上,江南水務的經驗是以用戶為主導,要有市場應用,要在事中歷練。在此基礎上總結了科研工作的四大底層思維:
1.用戶為核心的 “用戶、員工、政府、股東和領導” 五大相關方主導;
2.良知至上,結合技術、經濟、市場、環(huán)境、社會、法律的全面考慮;
3.通過公開透明、應用為王、用戶參與和習慣培養(yǎng)實現(xiàn)可持續(xù)性;
4.先進性與研發(fā)速度:一流企業(yè)建標準,先行先試獲得前瞻性和先發(fā)優(yōu)勢。
科研成果的轉化能力建設
江南水務在科研成果的轉化上有三點總結:
1.科研工作的特性是高投入化解高風險性,廣泛應用,應當與市場相互推動,實現(xiàn)商業(yè)模式的轉換和市場的支撐。
2.供水現(xiàn)階段科研一般以“自然壟斷性”市場換實用性發(fā)展,通過多方合作建立主營業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展,重要的是實現(xiàn)共贏。
3.數(shù)據資產化建立在數(shù)據平臺之上,數(shù)據質量尤為重要,如果數(shù)據如果是無效的、沒有工單的,那就僅僅只是噪音。
最后,科研工作是實現(xiàn)水司發(fā)展的重要基礎,江南水務將繼續(xù)推動相關探索,持續(xù)開展數(shù)字化轉型,打造中小城市水務企業(yè)的行業(yè)標桿。
編輯:王媛媛
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