“二次創(chuàng)業(yè)”不僅是守住陣地，更是開(kāi)辟新局。
江陰水務(wù)敏銳捕捉國(guó)家戰(zhàn)略方向，將目光投向更廣闊的“泛水”領(lǐng)域——從原水保護(hù)、供水服務(wù)，到工業(yè)廢水、工業(yè)固廢處理，再到流域綜合治理與污泥資源化利用，逐步構(gòu)建覆蓋水環(huán)境治理全生命周期的產(chǎn)業(yè)鏈條。
這一布局，既是戰(zhàn)略前瞻，也是現(xiàn)實(shí)所需。
隨著業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)大，資金周轉(zhuǎn)效率成為關(guān)鍵命脈。為此，江陰水務(wù)同步推進(jìn)內(nèi)部管理精細(xì)化升級(jí)，建立起高效的應(yīng)收賬款管理體系。通過(guò)“分層分類(lèi)+主動(dòng)服務(wù)”的組合策略，安排專(zhuān)人深度梳理各部門(mén)支付審批流程，精準(zhǔn)掌握從單據(jù)提交到資金撥付的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在傳遞回款壓力的同時(shí)不失服務(wù)溫度，確保年度應(yīng)收賬款回款率穩(wěn)定在80%以上，為新業(yè)務(wù)拓展提供了強(qiáng)有力的現(xiàn)金流支撐。
莫憑舊績(jī)圖安逸，當(dāng)以新功續(xù)華章。江陰水務(wù)在“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角聲中，重新整裝出發(fā)，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)布局，從單一治污到全域協(xié)同，從依賴(lài)外部到自主創(chuàng)新，這場(chǎng)變革不只是業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，更是一次精神的重塑。
今天的江陰水務(wù)，正以精準(zhǔn)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革，以腳踏實(shí)地踐行企業(yè)責(zé)任。破局前行，向新而生——這不僅是一家環(huán)保企業(yè)的突圍之路，更是新時(shí)代環(huán)保人迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)先的真實(shí)縮影。
編輯：趙凡
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