為深入落實集團公司“人工智能+”戰(zhàn)略部署，搶抓智能經(jīng)濟發(fā)展新機遇，全面提升企業(yè)核心競爭力，12月10日，魯信環(huán)境數(shù)智化工作領導小組召開專題部署會議。黨支部書記、董事長、領導小組組長于暉主持會議并講話，傳達集團關(guān)于人工智能應用的相關(guān)要求，明確公司數(shù)智化建設的總體方向、核心目標及關(guān)鍵任務。數(shù)智化工作小組全體成員參加會議。
會議指出，當前數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合趨勢日益顯著，數(shù)智化轉(zhuǎn)型既是企業(yè)順應行業(yè)規(guī)律、突破發(fā)展瓶頸的“必答題”，更是實現(xiàn)降本增效、優(yōu)化服務、拓展業(yè)務邊界的“金鑰匙”。會議明確，公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須堅持“結(jié)合實際、精準務實、分步實施”的原則，立足自身業(yè)務特點與發(fā)展現(xiàn)狀，切實將轉(zhuǎn)型舉措落到解決實際問題、創(chuàng)造實際價值上。
為此，轉(zhuǎn)型工作將聚焦四大重點領域精準發(fā)力：
一是搭建一體化數(shù)字管理平臺。通過標準化、數(shù)字化手段整合業(yè)務數(shù)據(jù)資源，打破“信息孤島”，夯實數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)底座。
二是摸清應用場景，推進業(yè)務場景智能化升級。各部門需結(jié)合自身崗位特色，全面梳理研發(fā)設計、生產(chǎn)運營、客戶服務、市場營銷等核心環(huán)節(jié)的痛點難點，針對性提出智能化改造實施方案，依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)進行流程再造，破解傳統(tǒng)模式下的效率短板與協(xié)同難題。
三是強化數(shù)字人才隊伍建設。通過專題培訓、技能比武、外部引智等舉措，全面提升全員數(shù)字素養(yǎng)與應用能力，打造一支契合數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求的專業(yè)化人才隊伍。
四是堅持成本可控、循序漸進，嚴控預算支出，杜絕盲目投入和重復建設。按照“試點先行、逐步推廣”的路徑，優(yōu)先選擇成熟度高、見效快的應用場景開展試點，穩(wěn)步擴大覆蓋范圍。
會議強調(diào)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性、長期性工程，必須統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)力。全體員工要轉(zhuǎn)變觀念、增強數(shù)字意識，主動投身轉(zhuǎn)型實踐，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的強大合力。公司將以此次會議為契機，以數(shù)字賦能激活增長新動能，以智能升級把握行業(yè)新機遇，加快構(gòu)建數(shù)智化轉(zhuǎn)型新生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
編輯：趙凡
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