產(chǎn)銷差率居高不下一直是供水行業(yè)關(guān)注的難題，瑞貝卡水業(yè)公司把降低產(chǎn)銷差率列為提升公司核心能力的大事來抓，今年上半年產(chǎn)銷差率由2009年同期的34.62%下降到28.34%，為企業(yè)減少了167萬的經(jīng)濟損失。公司為此做了大量艱苦細致的工作，成效顯著，成績也確實來之不易。

自2009年4月份以來，瑞貝卡水業(yè)公司遵循“堅持以經(jīng)濟效益為中心，打一場降低供、售水產(chǎn)銷差率的硬仗，力爭用3至5年的艱苦努力，把供、售水產(chǎn)銷差率控制到20%以內(nèi)”的指導思想和目標任務(wù)，采取了一系列措施，不斷創(chuàng)新機制，控制管網(wǎng)漏損，降低產(chǎn)銷差率，來保障目標任務(wù)的完成。

瑞貝卡水業(yè)公司走出去到浙江紹興學習考察，對照紹興水司的做法和經(jīng)驗，認真查擺問題，結(jié)合自身實際，研究制定降低供、售水產(chǎn)銷差率實施工作方案。并按照方案設(shè)置了技術(shù)協(xié)調(diào)組、水表觀測組、巡漏維修組、供水監(jiān)察組、綜合協(xié)調(diào)組五個工作小組，從老管網(wǎng)更新改造、檢漏、分區(qū)域加裝觀測表、稽查、使用新型防滴漏水表、供水宣傳等方面入手，多策并舉，全面推進該項工作穩(wěn)步實施。

公司不斷完善績效考核實施方案，加大監(jiān)督力度，分別與管網(wǎng)維護部、稽查部簽訂了工作目標，將管網(wǎng)維修、查處漏點和查處違法用水與員工的績效工資掛鉤，激勵他們大膽開展工作，勇于承擔責任，大大調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責任感。

公司逐步建立了以調(diào)度為中心，以市場需求為導向，以準確的市區(qū)供水服務(wù)壓力信息為依據(jù)，以供水廠及其設(shè)備現(xiàn)狀為前提的現(xiàn)代的、科學的、節(jié)能的、滿足城市用水需求的調(diào)度模式，堅持科學調(diào)度，合理調(diào)度，力保最佳供水狀態(tài)。通過一段時間的實踐運行，取得了一定的效果，既能滿足市區(qū)居民和工業(yè)企業(yè)的用水需求，做到水量足、水壓穩(wěn)；另一方面，確保了供水安全，降低了爆管頻率，減少了一定的管道漏水事故。

公司按照精細化管理的要求，采取積極科學措施，設(shè)定管網(wǎng)觀察區(qū)81個，用新技術(shù)安裝監(jiān)測表106塊。2010年上半年檢出暗漏84處，明漏37處，搶修D(zhuǎn)N100以下管道1233處，DN100以上管道68處，DN300以上管道15處，有效降低了供水管網(wǎng)漏失率，上半年供水量較去年同期下降4.19%；售水量較去年同期增長5%。上半年產(chǎn)銷差率為28.34%，比2009年同期的34.62%下降了6.28個百分點，這既節(jié)約了水資源，也為企業(yè)減少了經(jīng)濟損失。

當然，這只是一個開始，如何將產(chǎn)銷差率降到更低，增加企業(yè)收入，提高供水效率，將是水業(yè)公司一項長期的、綜合的工作，也是繼續(xù)努力的目標。

編輯：全新麗